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《资本之王》系列摘编:来者何人

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发布时间:2014-07-18 15:14:17

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1985年10月1日,彼得森和施瓦茨曼便正式成立了黑石集团,彼得森任总裁,施瓦茨曼任首席执行官。黑石集团当时的条件相当艰苦,3067平方英尺的办公面积,仅有两张办公桌和一张二手的会议桌。除了他们俩,公司只有彼得森的秘书一名雇员。N3G牛怎网—打造国内最专业新闻门户网站

启动资金仅40万美元,这还是他们俩对半凑出来的,在取得营业收入之前,公司就靠这些钱维持运转。尽管注入黑石集团的资金很少,他们还是决定不冒风险,他们觉得如果黑石集团在增加投资之前不能自给自足,那就意味着投资的失败。N3G牛怎网—打造国内最专业新闻门户网站

这种谨慎投资的态度成为黑石集团的标志,同时也解释了为何黑石集团总是能够安全地躲过投机陷阱,要知道,这些赌博式的投资陷阱导致黑石集团不少竞争对手元气大伤。N3G牛怎网—打造国内最专业新闻门户网站

施瓦茨曼和彼得森几乎每天都会就黑石集团的业务结构如并购咨询、杠杆收购进行讨论。他们不想效仿投资银行或经纪公司的运营模式,因为这些机构一般都需要强力的资本支持,这样他们才能向客户保证在出现亏损时的偿付能力并引导他们度过波动。并购咨询业务的特点是:管理成本很低,收益却很高,而管理收购基金则是个诱人的想法,因为这样,相对弱小的公司就可以接手大额的资金,不仅可以收取巨额管理费,还能分享投资收益。N3G牛怎网—打造国内最专业新闻门户网站

他们当然也希望能介入相关业务,以获取可观的管理费,但当时他们也不确定那些业务的前景。他们完全可以从其他金融市场吸引一些志同道合的企业家进行合作,而且这些企业家也将从合作中获益。但他们绝不想分散黑石集团的控制权,他们想完完全全地掌控自己的公司。

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